Im Rahmen der Lieferantenentwicklung werden strategische Entscheidungen bezüglich der zukünftig angestrebten Art und Intensität der Beziehung mit einem Lieferanten getroffen. Hierzu werden, basierend auf den Ergebnissen der vorangegangenen Lieferantensegmentierung und Lieferantenbewertung, präzise Zielvorgaben und Maßnahmen definiert, die das Leistungspotenzial und die Zusammenarbeit mit strategisch wichtigen Lieferanten verbessern sollen.

Bei der Lieferantenentwicklung kann grundlegend zwischen zwei Modellen unterschieden werden: die aktive und die passive Lieferantenentwicklung. Letztere wird oft auch als Lieferanten-Selbstentwicklung bezeichnet.

Aktive Lieferantenentwicklung

Die erste Variante setzt auf die gemeinsame Festlegung und Durchführung individuell gestalteter Maßnahmen. Sie bedarf eines großen Engagements seitens des Unternehmens und wird in erster Linie bei Lieferanten angewandt, deren Produkte eine hohe strategische Bedeutung für die eigene Leistungserstellung haben. Oftmals richten Unternehmen sogar feste Teams oder Abteilungen ein, deren konstante Hauptaufgabe es ist Lieferantenentwicklung zu betreiben.

Lieferanten-Selbstentwicklung

Bei der Lieferanten-Selbstentwicklung optimieren die Lieferanten eigenständig ihre Performance gegenüber dem Unternehmen. Das belieferte Unternehmen definiert die Ziele, welche das Zulieferunternehmen erreichen soll und stellt in der Regel auch das notwendige Wissen zur Verfügung. Die Maßnahmen für die Zielerreichung muss der Zulieferer jedoch selbst definieren, sodass im Gegensatz zur aktiven Lieferantenentwicklung das belieferte Unternehmen sich nicht proaktiv am Entwicklungsprozess beteiligt. Aufgrund der geringen operativen Beteiligung im Verlauf des Selbstentwicklungsprozesses ist eine stringente Fortschrittsüberwachung ungemein wichtig. Anwendung findet diese Form in aller Regel bei strategisch weniger wichtigen Lieferanten.

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