How to handle your
suppliers.

Der Prozess

Der Prozess des Lieferantenmanagements teilt sich - basierend auf dem Lebenszyklus eines Lieferanten im Unternehmen - in fünf wesentliche Phasen auf:

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Lieferanten-Onboarding

  • Identifikation potentieller Lieferanten und Einholen weiterer Informationen über den Lieferanten durch eine Selbstauskunft
  • Qualifizierung aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Vorschriften (z.B. ISO, GMP)
  • Freigabe des Lieferanten anhand von warengruppen-/kategoriespezifischer Auswahlkriterien (Produkt, Markt, Innovationsfähigkeit, Preis)
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Lieferantenbewertung

  • Messung der Leistungsfähigkeit bestehender Lieferanten
  • Bewertung der Lieferantenleistung anhand von kategorie-spezifischen Bewertungsmodellen (z.B. Rohstofflieferanten, Logistiklieferanten, allgemeine Dienstleistungen, spezielle Dienstleistungen)
  • Sicherstellen von Transparenz und Vergleichbarkeit über die gesamte Lieferantenbasis
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Lieferantenklassifizierung

  • Einordnung der Lieferanten in bestimmte Leistungsklassen
  • Untersuchung weiterer Zusammenhänge (pro Materialgruppe, pro Beschaffungsmarkt, abhängig von Einkaufsvolumen oder Risikoprofil)
  • Bildung von Lieferantenportfolios zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
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Lieferantenentwicklung

  • Strategische Entscheidung hinsichtlich Art und Intensität der angestrebten Zusammenarbeit mit dem Lieferanten
  • Definition von spezifischen Zielvorgaben und Maßnahmen, um die Leistung des Lieferanten im Sinne des Unternehmens zu beeinflussen
  • Überwachung der definierten Maßnahmen und Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
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Ausphasen eines Lieferanten

  • Identifikation potentiell zu ersetzender Lieferanten basierend auf allen vorgelagerten Stufen des Lieferantenmanagements
  • Kontinuierliche Reduktion der Einkaufsvolumen und Aufbau von Alternativlieferanten
  • Beendigung der Lieferantenbeziehung
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Success factor for efficient Supplier Management

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Ihr Ansprechpartner

Ferhat Eryurt

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