How to handle your
suppliers.

Der Prozess

Der Prozess des Lieferantenmanagements teilt sich - basierend auf dem Lebenszyklus eines Lieferanten im Unternehmen - in fünf wesentliche Phasen auf:

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Lieferantenmanagement, Lieferanten, Prozess, Ausphasen, Lieferantenonboarding, Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement

Lieferanten-Onboarding

  • Identifikation potentieller Lieferanten und Einholen weiterer Informationen über den Lieferanten durch eine Selbstauskunft
  • Qualifizierung aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Vorschriften (z.B. ISO, GMP)
  • Freigabe des Lieferanten anhand von warengruppen-/kategoriespezifischer Auswahlkriterien (Produkt, Markt, Innovationsfähigkeit, Preis)
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Lieferantenbewertung

  • Messung der Leistungsfähigkeit bestehender Lieferanten
  • Bewertung der Lieferantenleistung anhand von kategorie-spezifischen Bewertungsmodellen (z.B. Rohstofflieferanten, Logistiklieferanten, allgemeine Dienstleistungen, spezielle Dienstleistungen)
  • Sicherstellen von Transparenz und Vergleichbarkeit über die gesamte Lieferantenbasis
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Lieferantenklassifizierung

  • Einordnung der Lieferanten in bestimmte Leistungsklassen
  • Untersuchung weiterer Zusammenhänge (pro Materialgruppe, pro Beschaffungsmarkt, abhängig von Einkaufsvolumen oder Risikoprofil)
  • Bildung von Lieferantenportfolios zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
  • Mehr zur Lieferantenklassifizierung ...

Lieferantenentwicklung

  • Strategische Entscheidung hinsichtlich Art und Intensität der angestrebten Zusammenarbeit mit dem Lieferanten
  • Definition von spezifischen Zielvorgaben und Maßnahmen, um die Leistung des Lieferanten im Sinne des Unternehmens zu beeinflussen
  • Überwachung der definierten Maßnahmen und Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Mehr zur Lieferantenentwicklung ...

Ausphasen eines Lieferanten

  • Identifikation potentiell zu ersetzender Lieferanten basierend auf allen vorgelagerten Stufen des Lieferantenmanagements
  • Kontinuierliche Reduktion der Einkaufsvolumen und Aufbau von Alternativlieferanten
  • Beendigung der Lieferantenbeziehung
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Framework für Lieferantenmanagement

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Lieferantenbeziehungen systematisch pflegen

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Strategisches Lieferantenmanagement

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Lieferanten bewerten

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Alexander Frisch

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