How to handle your
suppliers.

Lieferantenmanagement

Unter Lieferantenmanagement versteht man die aktive Gestaltung und Steuerung der Geschäftsbeziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Zulieferern.

Obwohl die Identifizierung, Evaluierung und Weiterentwicklung von Lieferanten zu den Kernaufgaben des Einkaufs gehören, sind diese Prozesse nur in wenigen Unternehmen standardisiert. Dennoch ist es das Ziel vieler Einkaufsabteilungen, die Zahl ihrer Lieferanten zu reduzieren und mit den verbleibenden Lieferanten langfristige Partnerschaften aufzubauen. Aber: Je weniger Lieferanten und je intensiver die Lieferantenbeziehung, desto entscheidender ist es, die richtigen Lieferanten auszuwählen und diese konsequent weiterzuentwickeln.

Darüber hinaus gibt eine Vielzahl weiterer Ziele, welche Unternehmen mit ihrem Lieferantenmanagement verfolgen. Diese Ziele lassen sich in operativen Ziele und strategischen Ziele unterscheiden. Diese werden nachfolgend im Kapitel Ziele näher erläutert.

Gerade Unternehmen mit geringer Fertigungstiefe und vielen Zukaufteilen stehen in einem besonderen Abhängigkeitsverhältnis zu ihren Lieferanten, da die Qualität der eigenen Produkte der Summe der Qualität aller Zukaufteile entspricht. Umso wichtiger ist es, Transparenz innerhalb der Lieferantenbasis zu haben.

Best-in-Class-Unternehmen sind in ihrer Branche nicht nur deswegen führend, weil sie kontinuierlich ihre internen Prozesse optimieren und State-of-the-Art-Technologien einsetzen. Sie verstehen es vielmehr auch, ein schlagkräftiges Lieferantenteam aufzubauen. Das Lieferantenteam wird zumeist aus Mitarbeitern aus fachübergreifenden Abteilungen zusammengesetzt, welche für die einzelnen Prozesse im Rahmen des Supplier Lifecycle verantwortlich sind. Mehr zu den Kernprozessen eines ganzheitlichen Supplier Lifecycle Managements finden Sie hier.

Mit Ariba zum Einkauf 4.0

Ariba, Camelot, Einkauf, Cloud

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